固原造价咨询公司、工程造价公司竣工结算怎么做

公司名称:集慧资产评估（北京）有限公司 具体地点:北京房山区辰光东路16号院青创大厦（全国总部 微信号:zcpg968 联系人:李先生 招标阶段的主要考虑因素如下： 　　(1)采购材料和设备。材料种类繁多，建筑工程质量也参差不齐，施工设备型号多，材料种类多，施工质量很难控制，极易出现工期多、工程质量差等严重情况，则需要返工。所以严格把关材料和设备的采购，不但可以保证工程进度和质量，而且可以避免和减少额外的资金支出。主要采购方式有：竞争性采购，有限竞争性招标，竞争性谈判，询价，定向采购等。不管采用何种方法，首先要检查材料、设备是否符合设计方案的要求，然后本着节约成本的原则，在不影响工程质量的前提下，选择性价比高的材料。成熟度高的企业往往选择长期与信誉好的大厂家合作，一方面，供应来源稳定，对原材料和设备的质量有较大的保证;另一方面，由于生产规模较大， 服务比较完善，能够在第一时间解决问题，也在一定程度上减少了后期故障造成的损失。 　　(2)招标工程监理。一个有资格的管理者可以使建筑工程事半功倍。一个好的监理人员就是一个公司的左膀右臂，其卓越的能力是金钱无法衡量的。选定监理招标时，以编制监理大纲的内容主要标准，监理的业务能力和监理的业绩为补充，横向对其个人全面评分，纵向对所有监理在某一方面进行评分。监理员的素质对监理员的业绩也有影响，素质高的监理员责任心强，态度较好。一般情况下，有些企业因为监理要求的工资太高，直接拒绝了，一棍子打死，这样极易造成人才流失，监理工作能力的优秀者，自然要求的汇报要比一般汇报要高，但有一点是不会变的，优秀的监理人员给公司带来的好处 于个人的薪水。 　　三、工程建设招标。在招投标阶段，影响招投标成本的因素主要有：建筑市场供需状况、招投标项目的特点、分标是否合理、评标方法等。建设阶段是理论设计付诸于实践的阶段，而建设阶段的质量也直接影响到 终建设工程的质量。采用招标方式，从众多的施工企业中选择技术能力强、管理水平高、信誉可靠、报价合理的承包单位，对按时按量完成工程建设具有重要意义。 　　4.4施工阶段 　　在这一阶段中，质量、工期、成本、人为、社会经济等因素都需要得到重视。品质、工期、成本相互影响、相互转化。在工期缩短时，往往会导致额外的资源投入，从而导致成本增加;在工程质量得到提高时，额外资源的投入仍然会导致成本增加。反之，在降低成本、缩短工期、提高质量等方面，则受到直接影响，容易导致质量下降和工期延误。所以，平衡三者的关系对整个施工过程有很大的影响，企业要建立一套一体化的控制系统，把工期、质量、投资结合在一起，力求达到，质量好，工期合理，成本低的理想目标。 审查方法：可采用对比审查法，查询核实法，联合会审法 　　(1)对比审查法：对比分析法主要是通过建设规模、标准与立项批文对比;工程量与设计图纸对比;综合范围、内容与编制方法、规定对比;各项取费与规定标准对比;材料、人工单价与市场信息对比;引进设备、技术投资与报价要求对比;技术经济指标与同类工程对比等等。 　　(2)查询核实法：是对一些关键设备和设备和设施、重要装置、引进工程图纸不全、难以核算的较大投资进行多方查询核对，逐项落实的方法。主要设备和市场价向设备供应部门或招标代理公司查询核实;重要生产装置、设施向同类企业查询了解;引进设备价格及有关税费向进口公司调查落实;复杂的建安工程向同类工程的建设、承包、施工单位征求意见;深度不够或是不清楚的问题直接向原概算编制人员、设计者询问清楚。 　　(3)联合会审法：联合会审前，可先采取多种形式分头审查，包括设计单位自审，主管部、建设、承包单位初审，工程造价咨询公司评审，邀请同行专家预审，审批部门复审等，经层层审查把关后，由有关单位和专家进行联合会审。在会审会上，由设计单位介绍概算编制情况及有关问题，各有关单位、专家汇报初审和预审意见。然后进行认真分析，讨论，结合对各专业技术方案的审查意见所产生的投资增减，逐一核实原概算出现的问题。经过充分协商，认真听取设计单位意见后，实事求是地处理、调整。 　　4.设计阶段设计概算审查控制：根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点，编制初步设计估算，对方案估算进行分解，编制分部工程(或分部分项工程)的投资控制指标。 　　5.设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选：咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选，在满足设计要求和投资控制的前提下，对设计单位提供的设计概算，按有关规定进行概算审核，选取 合理的方案。 　　6.根据概算审核提出优化方案：在概算审核完成后，对上述概算造价提出优化方案，并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。 　　7.进行造价估算，确保估算金额在委托方之概算费用之内：我公司承诺若概算造价仍不符合委托方的工程造价控制目标，将重复上述工作，直至修改后的设计图纸概算造价控制在投资估算范围内。 施工项目成本编制需要大量的文件和清单，招标公告，招标文件，资格预审文件，评标，定标的原则和方法，比较头痛的是文件中的数量词，数量的确定，由于涉及到后期材料设备的采购，以及各方面的花销，为了详细地制订一系列成本文件，进行成本咨询，可以避免一些资金预算上的失误， 大限度地发挥标准在后期工作中的作用。与此同时，开展成本咨询后编制成本文件，更严谨、合理，能有效地控制材料消耗，避免材料消耗过多过少